中國建博會(廣州)已經(jīng)落下大幕，但是建博會所帶來引發(fā)的話題卻經(jīng)久難衰，本次展會來自北方、江浙的品牌企業(yè)紛紛南下。夢天、TATA、霍爾茨、金迪、尚品本色、鑫迪、3D、兄弟、伯藝、福滿門、楷模等更多大牌企業(yè)擁有了更為廣闊的空間，市場環(huán)境正在進(jìn)入“大品牌時代”。

市場競爭遵循的是叢林法則，中小門窗企業(yè)如何做市場才能不被大牌企業(yè)壓倒呢？

中小門窗企業(yè)必須找到那些大的品牌企業(yè)優(yōu)勢背后所隱藏的缺點，并圍繞他們的缺點建立自己的競爭優(yōu)勢才能穩(wěn)占一席之地。

大企業(yè)和小市場

大企業(yè)，做什么產(chǎn)品都要瞄準(zhǔn)大市場，一年上億、三年十億、五年破百（億）的市場，它們才會感興趣，否則不會輕易進(jìn)入。因為，對大企業(yè)來講，它們的費用支出非常龐大，原材料采購環(huán)節(jié)需要以規(guī)模取勝，如果市場太小，銷量增長太慢，他們是耐不住這個寂寞的。如果他們在小市場上這么折騰，結(jié)果年終的財務(wù)報表看上去不好看，員工領(lǐng)不上獎金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會被他們炒魷魚。

所以說，只要在大的市場上有好的發(fā)展機(jī)會，大企業(yè)是不會輕易進(jìn)入小市場的，因此，中小門窗企業(yè)可以在小市場謀劃，做好部署，先成為細(xì)分市場的冠軍再去延伸擴(kuò)展，慢慢做大做強(qiáng)。

大品牌和多品牌

而為了占領(lǐng)更多的市場份額，許多大型品牌門窗企業(yè)開始嘗試多品牌的管理方案。這些企業(yè)希望通過不同的業(yè)務(wù)來占領(lǐng)更大的市場份額，獲取更大的利潤。

門窗企業(yè)品牌單單從表面上看的話，都有他們自己的核心價值以及品牌的定位，可是實際上相同的企業(yè)核心價值缺乏顯著的差別，這些品牌是暫時能在市場占一席之地，可是一旦隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，消費者對于品牌的要求越來越高，這些品牌一旦失去了持續(xù)性的動力，核心價值落后，核心品牌價值無法立足之時，那么企業(yè)品牌就遭遇危機(jī)。

我們目前的門窗企業(yè)在營銷上面的配置都是非常的缺乏合理規(guī)劃的，當(dāng)主品牌已經(jīng)成型，副品牌有所缺欠，公司在副品牌上投入，等主品牌受到市場攻擊的時候，又回頭在主品牌上實施保護(hù)。這樣使得主副品牌兼顧發(fā)展的能力都不能達(dá)到最好。

現(xiàn)今的門窗市場，門窗企業(yè)很難單靠一個品牌的力量來贏得優(yōu)勢，但是多個品牌的經(jīng)營需要謹(jǐn)慎而行，這就給中小門窗企業(yè)以生存和發(fā)展的空間。

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